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雷军《“2016小米闹天宫”年会》演讲稿

作者:雷军 文章来源:网络

各位小米的同学们,

大家好!

在刚刚过去的一年里,我们在每一条战线上都取得了非常了不起的业绩。我印象最深刻的是,去年手机行业整体不景气、市场竞争空前激烈,我们手机出货量超过了7000万台,依然领跑了国内手机市场。

这样的成绩实属不易。这离不开8000多小米员工兢兢业业的辛勤工作、家属们的支持,更离不开数千万米粉不离不弃的支持。我在这里表示衷心的感谢。

面对这样的成绩单,Are U OK?

说实话,我不OK。过去的一年我们实在过得太不容易了。我相信,公司所有同学都看到了各种各样的负面报道和批评甚至诋毁。比如说,“我们小米手机不再发烧了”、“小米就是个屌丝机”、“小米的产品节奏乱了”;还有“小米啥都做,就是个百货公司”,甚至有友商说“5年后,小米肯定消失”。

面对这样的压力,我们内部也有很多的情绪和想法。我们到底出了什么问题?我思考了很长时间,最后得出了结论——我们内心有心魔。

年初我们定了一个8000万台的销售预期,面对这样的市场形势,不知不觉我们把预期当成了任务。我们所有的工作,都不自觉地围绕这个任务来展开,每天都在想怎么完成。在这样的压力下,我们的动作变形了,每个人脸上都一点一点失去了笑容。

我们是一个刚刚创业不到六年的公司,应该朝气蓬勃才对。

这时候,我们就要多想想,当初我们为什么出发。

我永远忘不了,2010年的4月6日。那是将近六年前,我们十来个人,七八条枪,一起喝碗小米粥,开始闹革命。要闹什么革命呢?因为我们是一群电子发烧友,我们对手机有各种各样的想法,想办一个让我这样的发烧友很爽的公司,一个能真正倾听用户的声音,能根据用户的声音快速迭代完善产品,真正把用户当朋友对待的公司。我们就是这样出发的,谁也想不到,日后我们能折腾出这么大动静。

当时,我们选择第一个做的产品,就是MIUI。MIUI是在安卓基础上深度优化的系统。第一版正式发布前产品还很粗糙,刷机还有很多的问题,不小心还可能会把手机刷成砖。我们这样一个小公司做了MIUI这么一个小产品,在论坛发布以后,100个人申请加入测试,根据他们的意见,我们开始每周发布一个新版,到现在已经坚持了271周。在用户们的帮助和呵护下,我们一步一步开始长大。3年后的2013年,我们拍了一部微电影《100个梦想的赞助商》纪念这段最初的感动,在米粉节上播放时,所有人都是热泪盈眶。

那时候我们一周工作六天,每天十几个小时,甚至有些同学星期天都来上班。但是我们每一个人感觉特别快乐。

MIUI初步成功之后,我们马上开始做自己的手机。手机是个系统集成度非常高、非常复杂的活儿,想把手机做好,就必须得到各个核心供应商的支持。在我们起步的时候,真的非常不容易。就这么磕磕碰碰我们干了八九个月,到了2011年的5月份,周博士告诉我说,我们手机可以打电话了。做手机研发,能打电话是一个至关重要的里程碑,意味着手机全部跑通了。我一听说就迫不及待地跑过去,当时我们的手机还拿不起来,只能趴在桌上打,但你俯下身去亲耳倾听,就像听到自己的孩子发出第一声啼哭,那声音是如此美妙,就像打开了一个全新的世界。当我们把手机全部调好,在2011年8月16号发布的时候,受到了米粉们的热烈拥戴,发布会现场欢呼一起,那一刻,就觉得我们所有的辛苦和付出都值了。

为了成本价销售我们的手机,我们决定自建电商。其实那时候,我们一两百人的团队里一个有电商经验的都没有。从零开始做电商,也是一个非常复杂的活儿。电商不像大家想象的那么高大上,有非常多细碎繁琐的工作。我先说个小事。阿黎想出了一个办法测试电商系统,做了一个小米“大卖部”,向内部员工提供“1块8抢可乐”的服务。我们的工程师要自己进货,把会议室改造成仓库,可乐箱甚至都堆到了走廊上,大家走路时还要穿来绕去,乱是乱了点,但乱得很热闹、很有劲。大家可能不知道,我们现在的售后大总管张剑慧就是第一个配送员。我们公司周博士之后的第二个博士,而且是加州理工的博士,那会专职负责管仓库,她就是现在我们投资部的刘欣。每个人都在飞奔忙碌,又乐在其中,提前发现和解决了很多系统问题,一个多月后系统上线,一切都非常顺利。谁也没敢想,几年之后,小米网就成了阿里、京东之后的中国第三大电商平台。

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